图|财务共享推广一批企业座谈会建设历程展播

图|财务共享推广一批企业座谈会图|试点企业首期上线切换“交享悦”共享平台下一阶段财务共享服务中心在保障“交享悦”财务共享平台稳定运行的基础上，启动推广二、三批财务共享的建设实施工作，使财务共享服务中心向着“高质量、高效率、

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为深入贯彻落实集团第一次党代会和二届一次职工代表大会精神，积极落实集团高质量发展工作要求，财务共享服务中心通过“边试点” 》根据顾问出具的《总体规划设计方案》，本着总结、完善、完善的建设原则，2023年4月6日，“交享月”财务共享推广工作一批上线任务平台如期建成，试点企业全业务全流程共享建设取得里程碑式进展，开启集团财务共享领域新篇章。

图|一组企业论坛的财务分享与推广

建设历史展

第一“欢乐”篇——标准

财务共享建设工程从标准化建设开始。 在项目建设过程中，从异构系统对接、会计科目对比、业务场景分析、工单整合等维度重塑财务标准，建立业务流程。 从1月9日试点企业切换到第一期“焦香月”共享平台，至4月6日，启动一批线上推广，“管理制度、制度流程、流程表单、表单信息”初步成立。 金融标准化体系进一步提高金融信息质量。

图 | 第一期试点企业转用“焦香月”共享平台

第二“欢乐”篇——服务

金融共享服务中心秉承持续输出优质服务的理念，配备精干的讲师团队，成立运维团队，设立客服专线，组织线上+现场宣传与推广。实施培训。 一季度共组织培训10余期，覆盖千余人； 发布“焦香月”上线指南，开设“焦香云派”理财分享专栏。 累计时长637分钟，点击量11475次，使财务共享培训更有针对性、更有效。

图|宣传培训

图 | 《流量投资云学院》财务分享专栏

第三“欢乐”篇——智能

依托“交享月”财务共享平台的信息化优势，系统嵌入多维管理体系规则，实现场景智能审计应用； 通过设置敏感词校验、OCR自动识别、重复校验等功能，提升风险管理水平和金融智能应用水平。

图|智能审核

第 4 章“欢乐”- 强化

财务共享建设成效初步显现，配备共享出纳4人网站建设推广，共享会计人员15人，负责57家企业的资金结算、共享单据审核和记账； 4名共享运维人员负责集团全层级权限、流程、基础档案、报表系统等信息系统的运维，提升了业务处理的效率化和集约化。

图|金融共享服务中心接管网银盾牌、结算卡、银行预留印章

下一阶段，财务共享服务中心将在确保“交享月”财务共享平台稳定运行的基础上，着手推进第二、三批财务共享建设和实施工作网站建设推广，使财务共享服务中心将朝着“高质量、高效率、高服务、高支持、高价值”的世界一流财务管理体系迈进，助力集团在打造“品质交易、品牌贸易”。